· 翔藍(lán)動(dòng)態(tài)
抗擊新冠肺炎，S.T.M.翔藍(lán)在行動(dòng)
發(fā)布日期：2020-04-07 瀏覽次數(shù)：1060次
2020年的春節(jié)，中國(guó)人都經(jīng)歷了一個(gè)特殊的假期，在共享團(tuán)聚之樂(lè)的同時(shí)，心掛著新冠肺炎病毒給自己家人帶來(lái)的威脅、給我們企業(yè)帶來(lái)的影響、給中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)的傷害。作為一家專注于中小民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略顧問(wèn)企業(yè)，S.T.M.翔藍(lán)與大家一樣，每天密切關(guān)注疫情的變化，關(guān)心疫情對(duì)中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的影響。這次疫情災(zāi)難，對(duì)我們的國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)、尤其是民營(yíng)企業(yè)都將將造成深遠(yuǎn)的影響。2月3日起，S.T.M.翔藍(lán)開啟了線上辦公模式，2月19日，S.T.M.翔藍(lán)正式恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)辦公。這期間，翔藍(lán)盡己所能，發(fā)揮自身所長(zhǎng)，為抗擊新冠肺炎，展開了一系列的活動(dòng)。特殊時(shí)期，關(guān)心關(guān)注，精準(zhǔn)提案面對(duì)突如其來(lái)的疫情，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)像是按下了暫停鍵。首先是旅游、餐飲、服飾行業(yè)，由于疫情防控，首當(dāng)其沖，銷售額斷崖式下滑，房租、人工費(fèi)成為收入銳減的中小企業(yè)面臨的第一道難關(guān)，像西貝一樣的知名企業(yè)都發(fā)出現(xiàn)金流只能支撐三個(gè)月的時(shí)間，更不用說(shuō)是品牌力并不高的中小微企業(yè)。隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)間到來(lái)，制造業(yè)又面臨員工因?yàn)橐咔榉揽氐綅徛实?、下游訂單不振、上游供?yīng)鏈開工不足等問(wèn)題，即使員工千方百計(jì)回到企業(yè)，又面臨缺少防疫物品的尷尬，不開工沒收入，開工怕疫情，困難重重。S.T.M.翔藍(lán)始終堅(jiān)持與廣大學(xué)員企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”，春節(jié)假期至今，對(duì)所服務(wù)的學(xué)員企業(yè)進(jìn)行地毯拉網(wǎng)式摸查，展開一對(duì)一的關(guān)心關(guān)懷和精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)提案，并根據(jù)收集到的情況整理出企業(yè)當(dāng)下面臨的緊急重要課題，先后組織企劃空中論壇、優(yōu)秀學(xué)員代表分享、行業(yè)專家進(jìn)行問(wèn)題解答、防疫物資公益對(duì)接、一對(duì)一面談提案等系列活動(dòng)，與學(xué)員企業(yè)共度時(shí)艱、同舟共濟(jì)。經(jīng)過(guò)一輪的學(xué)員問(wèn)題摸查，S.T.M.翔藍(lán)對(duì)學(xué)員問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，針對(duì)學(xué)員提出的短期銷售額降低、員工無(wú)法及時(shí)復(fù)崗、疫情期間工資如何發(fā)放、企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題等，結(jié)合翔藍(lán)的合作伙伴和機(jī)構(gòu)，聯(lián)合舉辦了6場(chǎng)抗擊新冠肺炎空中論壇，超過(guò)1萬(wàn)人次的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及高管參加。悲觀是一種情緒，樂(lè)觀是一種意志。有了積極樂(lè)觀的心態(tài)和實(shí)際的努力行動(dòng)，這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情終將在我們無(wú)所畏懼的努力奮斗中過(guò)去，勝利是屬于我們的。S.T.M.翔藍(lán)的經(jīng)營(yíng)理念是：我們?yōu)閷W(xué)員企業(yè)終生的穩(wěn)定成長(zhǎng)負(fù)最后的責(zé)任。越是危機(jī)的時(shí)候，我們會(huì)一如既往的在學(xué)員企業(yè)身邊，幫助企業(yè)整理和解決課題，讓我們一起努力克服困難，迎來(lái)經(jīng)營(yíng)的春天！