· 翔藍(lán)動(dòng)態(tài)
打造強(qiáng)免疫力團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)認(rèn)同力
發(fā)布日期：2020-04-07 瀏覽次數(shù)：1272次隨著疫情的初步穩(wěn)定，全國各地陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入到復(fù)工期，人們的活動(dòng)也逐步“解禁”。但誠如各方所說，我們還沒到可以完全松一口氣的時(shí)候，大量人員流動(dòng)背后仍存在著較大的隱患。一方面我們要響應(yīng)號召，做好各場所和個(gè)人的消殺防護(hù)工作；另一方面我們也希望著自己身體能維持足夠強(qiáng)大的免疫力。
國家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的“免疫力”，在這次的考驗(yàn)中很多都得到了淋漓盡致的體現(xiàn)，有人歡喜有人愁。那么再往下一層思考，從團(tuán)隊(duì)的角度，我們團(tuán)隊(duì)的“免疫力”如何？
這段時(shí)間，有的團(tuán)隊(duì)人心惶惶，私底下討論猜測何時(shí)復(fù)工，會不會裁員降薪；有的團(tuán)隊(duì)，面對著全新的辦公方式，或階段性的工作要求，會很不適應(yīng)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)產(chǎn)生抱怨；有的團(tuán)隊(duì)，會因?yàn)楝F(xiàn)階段資源壓縮，而出現(xiàn)內(nèi)部矛盾……
提升團(tuán)隊(duì)“免疫力”——團(tuán)隊(duì)認(rèn)同力
三角形具有強(qiáng)穩(wěn)定性。在STM翔藍(lán)的品牌“營銷力”體系中，是以PDCA閉環(huán)管理為基礎(chǔ)，打造團(tuán)隊(duì)力和技術(shù)力，構(gòu)建起“三力”體系。這對于普遍的團(tuán)隊(duì)管理而言，也具有適用性。
團(tuán)隊(duì)力可以分為團(tuán)隊(duì)認(rèn)同力、激勵(lì)輔導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)溝通力。首要的就是團(tuán)隊(duì)認(rèn)同力。
團(tuán)隊(duì)認(rèn)同力，意味著要形成團(tuán)隊(duì)共識。團(tuán)隊(duì)共識，就是從共同的危機(jī)感到“共同目標(biāo)”的“共同意識與共同責(zé)任”。
顧客的需求得不到滿足、企業(yè)發(fā)展緩慢、團(tuán)隊(duì)成員能力不成長等，都可以成為“共同的危機(jī)”。因此，就會有銷售、能力成長等“共同目標(biāo)”，結(jié)合前面說到的團(tuán)隊(duì)理念，就是團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)應(yīng)有的“共同意識與共同責(zé)任”。
最好的管理，是團(tuán)隊(duì)長與團(tuán)隊(duì)建立榮辱與共（共同使命）的觀念，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的整體力量。