2008年，無疑是重大的歷史轉(zhuǎn)折年。
       30年前，在英美的自由化浪潮中，金融資本主義開始了一路狂奔; 中國也開始了改革開放，努力投資和出口，抓住了全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會，經(jīng)濟(jì)規(guī)?？焖贁U(kuò)大。
       2008年，雷曼危機(jī)的爆發(fā)，宣告了唯利是圖的金融資本主義的終結(jié)；三鹿事件、灰霾、癌癥村、房地產(chǎn)金融化等暴虐，也直言著中國的大投入?大產(chǎn)出、低效粗放的規(guī)模型經(jīng)濟(jì)的不可持續(xù)。同時，也在預(yù)言著，30年后，人類社會將探索新的成長模式、以新的面貌出現(xiàn)；中國也需要從規(guī)模擴(kuò)大即“量的追求”，轉(zhuǎn)向社會和諧即“質(zhì)的追求”，從“快速成長的追求”轉(zhuǎn)向“持續(xù)成長的追求”。

       正所謂的“三十年河?xùn)|，三十年河西”。 現(xiàn)在，我們處在重要的十字路口。適者生存，不能夠適應(yīng)外部環(huán)境變化的企業(yè)將會被淘汰。
       因此，我們有必要對應(yīng)地從單純的銷售額即“量的追求”，轉(zhuǎn)向站在顧客滿意，員工滿意以及社會貢獻(xiàn)的角度，追求長期安定的成長發(fā)展即“質(zhì)的追求”。 我們需要放棄以往的成功體驗(yàn)，在理念、戰(zhàn)略、綜合的管理體制上進(jìn)行創(chuàng)新，而現(xiàn)代經(jīng)營的追求是其必要的條件。
 
       戰(zhàn)略經(jīng)營顧問S.T.M.集團(tuán)成立于1979年，長期以來一直致力于企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營顧問活動。
       2300多家客戶企業(yè)中既有中小企業(yè)、也有上市的大型企業(yè)，覆蓋了制造業(yè)、流通業(yè)和服務(wù)業(yè)。
       在1986年成立的【High Brain Business School】 （現(xiàn)更名為【S.T.M. Business School】），也為包括松下、索尼、三菱等在內(nèi)的許多企業(yè)培養(yǎng)了3000多名經(jīng)營者和管理者，他們都活躍于各自的事業(yè)舞臺，引導(dǎo)著所在行業(yè)的發(fā)展。 

       S.T.M.廣州翔藍(lán)創(chuàng)立于2003年，以貢獻(xiàn)于中國企業(yè)的現(xiàn)代化為使命，我們以中小民營企業(yè)為主要的服務(wù)對象，對應(yīng)于轉(zhuǎn)型期的經(jīng)營課題、比如市場定位、技術(shù)開發(fā)、組織制度、人材培養(yǎng)、企業(yè)文化等。
       通過30多年的理論研究和實(shí)踐體驗(yàn)所建立的【S.T.M.三維生命型現(xiàn)代經(jīng)營】模式，從“戰(zhàn)略×理念×?xí)?jì)”的角度，提出整體的解決方案，進(jìn)行經(jīng)營診斷、指導(dǎo)和人材教育的服務(wù)。 

       期待著與大家一起共同努力，能夠貢獻(xiàn)于企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)代化，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新。
       我們相信，S.T.M.廣州翔藍(lán)將成為您最佳的戰(zhàn)略合作伙伴。