|
STM Business School ——立足原點，追求本質(zhì)，培養(yǎng)人材，成長企業(yè)—— 歷程 | |
| 1986年，由日本戰(zhàn)略經(jīng)營顧問STM集團在日本創(chuàng)辦。 為包括索尼，日立，三菱等企業(yè)培養(yǎng)了3000名以上的經(jīng)營者和管理者。 2003年，以廣東為中心，展開服務于中國企業(yè)的經(jīng)營人材培養(yǎng)的業(yè)務，“實踐的經(jīng)營管理（計數(shù)）專業(yè)課程”已在中國舉辦了40期 。 | |
| 使命 | |
| 國家和社會最寶貴的財產(chǎn)、企業(yè)最有價值的資源，就是人材。 人材是企業(yè)存立的根本，沒有人材的成長，就沒有企業(yè)的發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有社會的進步。 我們通過端正人的姿勢，改變?nèi)说囊庾R，培養(yǎng)人的行動力，提高人的見識，使人感到自身成長的喜悅；使企業(yè)發(fā)展，提高在社會中的作用的同時促進社會的進步。 我們引導現(xiàn)代經(jīng)營的思想，通過不懈的努力，成就100家中國的索尼。 | |
| STM理念經(jīng)營 的思想與主張 | |
| 立足原點，追求本質(zhì)，培養(yǎng)人材，成長企業(yè)。 企業(yè)不是股東的所有財產(chǎn)，也不是員工生活的工具，而是社會的公器。 企業(yè)具有自身的人格，從誕生的那一刻起，便不斷地追求成長和發(fā)展。 企業(yè)根本的目的在于不斷創(chuàng)造對應和滿足顧客的需求。銷售額是顧客支持的證明，利益是顧客感謝的證明。所以，員工的工資是顧客給的，企業(yè)代表顧客，以公平公正的方式給到員工。 | |
| 創(chuàng)學的理念 | |
| 我們培養(yǎng)能夠不斷追求和理解“經(jīng)濟、資本和人的本質(zhì)”，并將其活用于經(jīng)營實踐的人材。 我們培養(yǎng)能夠學習“經(jīng)營的原理和原則”，從寬闊而靈活的視野，對經(jīng)營戰(zhàn)略、戰(zhàn)術進行決策和實施，并且能夠發(fā)揮自己實力的人材。 我們重視“異質(zhì)”的人材及其思想的交流，積極的提供新的價值觀的創(chuàng)造以及自己變革的機會。 | |
| 我們的期待 | |
| 利益是社會對企業(yè)的社會貢獻大小的評價。虧損意味著企業(yè)沒有對社會作出貢獻，因此喪失存在的意義。 以人為“本”有三本：成本，資本，根本。 只有以人為企業(yè)存立的“根本”，企業(yè)才能建立起真正的格差競爭力，即人材力和企業(yè)文化力，從而獲取持續(xù)的利益。 讓我們一起修煉品性，提高經(jīng)營管理能力，促進人材的成長。 | |