· 翔藍專欄
【明確企業(yè)目的，分解個人目標(biāo)】
發(fā)布日期：2016-10-25 瀏覽次數(shù)：2024次 所謂經(jīng)營，就是指企業(yè)朝著其目的，對企業(yè)進行的繼續(xù)性的運營。企業(yè)中每個人的工作都是經(jīng)營（運營）活動的重要組成部分，因此:
（1）要實現(xiàn)企業(yè)目的與部門目標(biāo)、個人目標(biāo)的統(tǒng)一與明確，就要把“企業(yè)目的的明確”轉(zhuǎn)化為“部門目標(biāo)的明確”，進而轉(zhuǎn)化為“個人目標(biāo)的明確”。
對于企業(yè)而言，TOP必須要在企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的中期戰(zhàn)略展開圖、年度經(jīng)營計劃和年度利益計劃，也就是將企業(yè)的經(jīng)營水準(zhǔn)從戰(zhàn)斗水準(zhǔn)提高到戰(zhàn)略水準(zhǔn)和理念水準(zhǔn)。
企業(yè)的中期戰(zhàn)略展開圖、年度經(jīng)營計劃和年度利益計劃，是企業(yè)理念的落地與支撐，也是部門目標(biāo)與個人目標(biāo)明確的前提。否則，企業(yè)理念就成了空中樓閣，只是TOP掛在嘴邊的空話；部門與個人也就不可能真正明確自己的目標(biāo)，就會造成團隊成員的目標(biāo)不統(tǒng)一、行動不統(tǒng)一，體制力就會大打折扣。
而實際上，很多TOP包括我自己，并沒有真正認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性，對于企業(yè)的中期戰(zhàn)略展開圖、年度經(jīng)營計劃和年度利益計劃，要么根本沒有制定，要么只是口頭上說一下，或者象征性、過程式的做一下，結(jié)果就是自己及團隊的短視、忙碌、疲于奔命、立場搖擺，最終往往是結(jié)果與心中目標(biāo)的大相徑庭。這其實就是典型的“以戰(zhàn)斗、戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋其戰(zhàn)略、理念的懶惰”。
因此，對于個人而言，在思考自己的工作時，首先要考慮企業(yè)經(jīng)營的目的與目標(biāo)，因為沒有與企業(yè)目的與目標(biāo)聯(lián)動的工作，都是沒有價值的。
（2）對于上述目的和目標(biāo)的實現(xiàn)，要明確運營工作的重點。明確重點時，一定要用科學(xué)的“分”、“析”的思路。
（3）將上述所明確的工作重點，繼續(xù)性地加以實施。
在目的、目標(biāo)、工作重點明確以后，就要“繼續(xù)性”地落實、推進，不斷提升企業(yè)、部門、個人PDCA的速度與精度，從而保證重點工作的完成以及個人目標(biāo)、部門目標(biāo)、企業(yè)目的的實現(xiàn)。
而作為TOP，要提升體制力（組織×制度×人事），就要對企業(yè)的員工進行充分的認(rèn)識，通常員工可以劃分為以下四個水準(zhǔn)：
① “人物”（20%）：能夠明確或影響企業(yè)目的的人（使命感、責(zé)任感、神圣感）；
② “人材”（50%）：基于部門目標(biāo)，進而明確個人工作目標(biāo)，進而做好自己工作的人；
③ “人災(zāi)”（20%）：喪失了自己工作目標(biāo)的人，眼睛中只有工作，整天忙忙碌碌，被別人使喚；
④ “人渣”（10%）：只顧自己個人私利，與個人應(yīng)該承擔(dān)的個人目標(biāo)相違背，與部門目標(biāo)相違背的人。
針對以上處在不同水準(zhǔn)的員工，TOP要進行充分地管理，不斷培養(yǎng)出更多的“人物”與“人材”，減少“人災(zāi)”的比例，徹底將“人渣”清除干凈！
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