· 翔藍專欄
【合理分權，永續(xù)經營】
發(fā)布日期：2016-10-19 瀏覽次數：1373次 在企業(yè)的經營中，TOP往往傾注了火一般的熱情，以徹底的意志力做出經營的決策，但在其能量下達到下一層的干部時，往往會出現遞減的現象。在實際經營過程中，甚至會出現比上述假說更為惡劣的狀態(tài)。
TOP的經營方針和實踐指針在通過高層干部、中堅干部傳達到普通員工的過程中，其滲透度非常低。這表明，在一人獨裁、唯高層命令是聽的體制下，經營組織的階層體制建立得越高，越會導致難以調動人力取得成果的現象出現。
因此，要將企業(yè)做強做大，首先要分權，而要分權，TOP必須具備以下的前提條件：
（1）TOP是能建立組織，并將體制力提升到最大的人：
①戰(zhàn)斗水準的經營者——凡事自己去做（率先垂范）
②戰(zhàn)術水準的經營者——通過人（親戚、親信）去做
③戰(zhàn)略水準的經營者—— 通過體制去做
1）建立組織
對應于戰(zhàn)略的市場政策，建立相應的組織，并明確重要崗位的職責及其關聯關系。對于重要崗位的職責，盡可能做到：
A.與企業(yè)整體的目標聯動；
B.與管理部門聯動；
C.量化表述；
2）建立人事
知人善用，將核心的人配備到核心崗位；
3）建立制度
TOP要學會制定制度。所謂制度就是讓合適的人在合適的崗位上能夠更好地把工作做好的最低限度的規(guī)則
A.明確底線規(guī)則。即明確負向清單，大幅度縮減權利，明確哪些是企業(yè)不能做的，比如不準…、禁止…、否則…
B.在上述A的基礎上，制定、引導和鼓勵員工的制度，即明確正向清單，比如要…
（2）TOP要對企業(yè)的理念和方針做出明確的描述，卻不注重具體的方式和方法。
總之，對于TOP而言，其定位更應該是統(tǒng)將，而非統(tǒng)兵！
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