· 翔藍專欄
【中國超越日本企業(yè)的三道防線】
發(fā)布日期：2016-10-25 瀏覽次數(shù)：2454次 談起日本，大都數(shù)人第一反應就是“沒落的發(fā)達國家”，或者“失去的20年”，隨著中國品牌的異軍突起，松下、索尼等原來膾炙人口的品牌，現(xiàn)在也逐漸在失去原有的市場霸主地位?？墒?，中國真的超越日本了嗎？日本真的舉步維艱了嗎？
根據(jù)STM·翔藍首席經(jīng)營顧問周南征老師在日本20多年的生活經(jīng)驗而言，中國要真正超越日本，還有很長的路要走。
周老師認為，中國要超越日本，有三道防線：
第一道防線：整機市場。
比如我們現(xiàn)在看到的白熱化競爭的家電市場，中韓品牌凸起，日本品牌基本被逐出市場。但是，我們還不能沾沾自喜，雖然在整機市場我們技術越來越嫻熟，外觀越來越漂亮，但是，我們與日本的差距，背后還有兩道防線需要跨越。
第二道防線，零部件制造。
舉個例子，就蘋果手機而言，如果利潤是100美元的話，5美元留在中國，30美元留在日本，而65美元留在美國。對于一臺iphone，中國所做的是低附加值的整機組裝，而一臺iphone手機中，需要用到70-100個村田制作所的零部件；美國人賣的是創(chuàng)新和創(chuàng)意。由于價值的高低不同，所以創(chuàng)造的利潤也大相徑庭。
第三道防線，素材開發(fā)技術。
舉個例子，在中國，稍微高端一點的電子素材，原料都是從發(fā)達國家進口。一個很典型的例子就是稀土。稀土是許多高科技材料不可缺少的元素，但是能玩轉稀土點石成金的國家只有兩個：美國和日本。所以，在素材開發(fā)市場，中國與日本也有著很大的差距。
《道德經(jīng)》說，治大國如烹小鮮。我們說，治企業(yè)也如烹小鮮。根據(jù)原理原則，對企業(yè)進行解剖，會發(fā)現(xiàn)其中的奧秘所在。根據(jù)市場競爭力模型圖，企業(yè)有較差競爭力和格差競爭力。我們?nèi)庋劭吹降娜毡靖蓛舻慕值?、有序的社會、世?00強企業(yè)比比皆是，每年產(chǎn)生的諾貝爾獎，但這些只是表象，是較差競爭力。
從本質(zhì)上來講，產(chǎn)生這種理念的原點是什么？體現(xiàn)人格差別的競爭力需要我們探究。唯有從原點出發(fā)，重視技術、重視KNOW-HOW，重視人材，重視經(jīng)營管理體制和業(yè)務管理體制的構筑，企業(yè)的大樹才能根深葉茂，這才是企業(yè)和國家的格差競爭力。
STM·翔藍聯(lián)系方式
聯(lián)系地址：廣東省佛山市南海區(qū)三山新城港口路 國際創(chuàng)智園一樓
聯(lián)系電話：020-8523-9740
石老師：134-3027-4797
郵箱：xlstm@stm-xl.com