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· 翔藍(lán)動(dòng)態(tài)

【年度利益計(jì)劃制定專題課程】11月23日順利開課!

發(fā)布日期:2016-11-27      瀏覽次數(shù):1340
      11月23日,“實(shí)踐的利益計(jì)劃制定(計(jì)數(shù))專業(yè)課程”于佛山市順德區(qū)碧桂園度假村開講。本次課程由STM·翔藍(lán)主任經(jīng)營(yíng)顧問符珂老師主講。除了來自廣州的學(xué)員以外,珠海、中山、湖南等地的學(xué)員企業(yè)團(tuán)隊(duì)也參加了本次研修。


      年度利益計(jì)劃的制定,作為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理結(jié)點(diǎn),在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。年度計(jì)劃的制定與實(shí)施,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的好壞甚至生死。正是因?yàn)橐庾R(shí)到年度計(jì)劃的重要性,即便這幾天氣溫驟降,也阻擋不住學(xué)員們研修的決心和熱情。


      講師的忘我講解,學(xué)員的熱烈討論,似乎沖淡了了天氣中的寒意。符老師在本次課程中,由淺入深,旁征博引地闡述了“經(jīng)營(yíng)管理的矩陣圖”,明確了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)學(xué)中的“經(jīng)營(yíng)”、“經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)”、“經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)”等基本概念,以此為鋪墊,開始了“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”制定的理論講授。


      24日晚上及25日上午,學(xué)員們根據(jù)所學(xué)的原理原則,運(yùn)用翔藍(lán)MACS IT信息系統(tǒng),開始了年度利益計(jì)劃制定演練的小組討論。在顧問講師石老師、林老師、劉老師的輔導(dǎo)下,演練活動(dòng)火熱進(jìn)行。



      符講師說,做年度計(jì)劃,我們不能憑借過去的經(jīng)驗(yàn),“看著后視鏡開車”。我們要在新的一年對(duì)應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境,提供新的產(chǎn)品或服務(wù)。我們要制定出“一定要實(shí)現(xiàn),帶著靈魂和使命”的年度計(jì)劃。

湖南某企業(yè) 陳先生
      通過分析解讀損益表,找出結(jié)論、問題點(diǎn)以及導(dǎo)致問題點(diǎn)的對(duì)策是什么,這種感覺就像抽絲剝繭去用邏輯推理案件一樣,非常好。
      關(guān)于年度利益計(jì)劃的制定,感覺經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性越來越強(qiáng)了。
      年度利益計(jì)劃的制定真的顛覆了我之前的理解,之前認(rèn)為年度計(jì)劃就是簡(jiǎn)單的數(shù)字制定的分解,而上課之后,懂得了背后的邏輯關(guān)系,從理念→遠(yuǎn)景→年度→月度→周度各層次解決核心問題,以及數(shù)字是在企業(yè)方向、方針、目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行的,同時(shí)要輔之以政策、行動(dòng)方案,否則就會(huì)缺失上下之間的溝通共識(shí),計(jì)劃將喪失靈魂而死。
      缺失政策和行動(dòng)方案的計(jì)劃,也將成為空中樓閣無法實(shí)現(xiàn)。

珠海某企業(yè) 黃先生
      通過三個(gè)利益計(jì)劃的講解,理解了為什么要選擇基準(zhǔn)利益計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)真正的收益是限界利益。我們?nèi)ツ曛贫繕?biāo)的時(shí)候,采取的是標(biāo)準(zhǔn)利益計(jì)劃,是開著后視鏡開車,也限制了我們的事業(yè)和創(chuàng)新。
      基準(zhǔn)利益計(jì)劃的目標(biāo)的達(dá)成,是最低限度的限界利益、經(jīng)營(yíng)利益的達(dá)成。這讓我們找到了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的大義名分、判斷標(biāo)準(zhǔn)和抓手。
      希望通過本次研修,我們今年年度計(jì)劃的制定,能夠真正基于以上目的,真正運(yùn)用員工的心,員工的智慧,而不是員工的手腳,一起用心服務(wù)顧客,感動(dòng)顧客。


      

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