· 翔藍(lán)專欄
【不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略的懶惰】
發(fā)布日期：2016-11-07 瀏覽次數(shù)：2057次 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間的區(qū)別往往是很多人喜歡探討的課題，正所謂仁者見仁、智者見智，不同的人，對此的看法也會有所不同。有些人說：“戰(zhàn)略是宏觀的，而戰(zhàn)術(shù)是微觀的。”有些人則說：“戰(zhàn)略是指企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段進(jìn)行的總體謀劃，戰(zhàn)術(shù)則是指為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體行動(dòng)，戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的靈魂，是戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)，戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用要體現(xiàn)既定的戰(zhàn)略思想，是戰(zhàn)略的深化和細(xì)化?！边@些解釋都更多停留在字面的理解，實(shí)際上并沒辦法真正地區(qū)分戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間的不同，那么應(yīng)該怎樣更好地去理解呢？我們可以先看下面一個(gè)故事。
在我們STM所提倡的“解決問題的應(yīng)有思路”中，“對課題的排序”是其中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)（有興趣的讀者可以點(diǎn)擊下方的閱讀原文，參考我們公眾號之前發(fā)送的《解決問題應(yīng)有的思路》一文，里面對此有詳細(xì)的闡述）。通常情況下，所有的課題都可以按照輕、重、緩、急進(jìn)行定位。而對于上面故事中的兩個(gè)和尚而言，挑水其實(shí)就是既重要又緊急的事情，屬于典型的戰(zhàn)術(shù)，只是注重短期的收益；而挖井則是重要但不緊急的事情，屬于典型的戰(zhàn)略，更加注重長期的收益。東邊的和尚因?yàn)橹皇情L期沉浸于戰(zhàn)術(shù)的事情（挑水），所以使得自己被動(dòng)地深陷其中，天天去挑水，從而抽不出足夠的時(shí)間去念經(jīng)文；而西邊的和尚不僅把戰(zhàn)術(shù)的事情做好，還能夠應(yīng)用業(yè)余的時(shí)間做好戰(zhàn)略的事情（挖井），最后也就能節(jié)約出時(shí)間去做更多有意義、有價(jià)值的事。
其實(shí)像東邊和尚這樣的例子在我們?nèi)粘Ｉ钪斜缺冉允牵好刻煸诮ㄖさ馗墒畮讉€(gè)小時(shí)，但很少思考如何學(xué)習(xí)技能去更好地賺錢；辛苦一兩個(gè)月完成的項(xiàng)目，卻懶得花一天時(shí)間去總結(jié)問題，并思考如何提高效率；日日夜夜無微不至地照顧孩子，卻懶得去學(xué)習(xí)如何科學(xué)地教養(yǎng)……
而對于我們企業(yè)經(jīng)營者來說，也是如此。很多人都說自己平時(shí)工作太忙，抽不出足夠的時(shí)間去學(xué)習(xí)和思考企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但是如果真把所有忙的事情全部列出來，會發(fā)現(xiàn)其實(shí)并沒有多少真正有價(jià)值的事情。其最根本的原因就是因?yàn)楹芏嗳硕荚谧鰬?zhàn)術(shù)的事情，而戰(zhàn)術(shù)的事情相對來說更容易產(chǎn)生成果，相應(yīng)地也就會帶來更多的成就感，最終使得企業(yè)經(jīng)營者樂在其中，無法自拔。但也正因?yàn)闆]有主動(dòng)抽出時(shí)間去思考戰(zhàn)略，使得企業(yè)缺乏長期的目標(biāo)和規(guī)劃，導(dǎo)致需要處理的戰(zhàn)術(shù)事情越來越多，自己也越來越忙，進(jìn)而形成惡性循環(huán)。
因此，我們在工作的時(shí)候，一定要思考這樣工作的目的到底是什么，未來的規(guī)劃是什么，如何提高效率，業(yè)余時(shí)間如何進(jìn)行充分地利用等等，從而避免工作變成了周而復(fù)始的戰(zhàn)術(shù)性工作，由于缺乏了戰(zhàn)略的指引，變得漫無目的，逐漸喪失了工作的熱情。就像一句話所說：千萬不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略的懶惰！
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