· 近期活動
課程 | 實踐的經營戰(zhàn)略與計數管理專業(yè)課程第15期開課預告
發(fā)布日期：2019-02-19 瀏覽次數：1765次
企業(yè)經營業(yè)績管理的目的，在于把握企業(yè)經營的實績狀況，并對造成業(yè)績的差異的原因進行把握，為了實現(xiàn)目標，及時采取對策。
把握數字，讀懂數字，活用數字，在這樣的螺旋上升中，不斷提升、鞏固企業(yè)的競爭力，培養(yǎng)經營人材。
2019年3月28日，由S.T.M.翔藍主辦“實踐的經營戰(zhàn)略與計數管理專業(yè)課程”屆時開啟。
我們將以經營原論為基礎，在企業(yè)理念和戰(zhàn)略的基礎上，學習如何制定年度計劃，進行月度經營管理PDCA的循環(huán)，對理念經營課程的具體化與實踐性落地進行深入的探討，對事業(yè)結構戰(zhàn)略與多樣化、多元化戰(zhàn)略進行剖析，對經營管理五大制度的構筑進行落地性講解，期待您的參加！
外 部 環(huán) 境 分 析
世間萬物都是在應對外部環(huán)境的變化中，不斷進化和成長的；不能適應環(huán)境變化的，將被淘汰。此為“物競天擇”。
1轉型期的契機
現(xiàn)在，中國乃至世界的社會經濟都處在迷茫的、卻是富有歷史性意義的、千年未遇的轉型期。金融資本主義的唯利是圖的價值觀和大量投入、大量生產、大量消費的人類成長模式正在被反思，而新的可持續(xù)的模式尚未形成；人類的文明正在西移，但是東方的支柱未成。
2發(fā)展中的矛盾
中國過去三十年“超英趕美”大躍進式的工業(yè)化，帶來了巨大的物質繁榮，而國民和生態(tài)環(huán)境也在為之付出巨大的代價；出口不振，但內需又難加速；大量的固定資產的投入，造成了同質化的產能的過剩，而多樣化和個性化的國民卻難以找到能使自己安全安心舒適的產品和服務。
3戰(zhàn)略管理的價值
如此的轉型期，使企業(yè)所直面的外部環(huán)境變得瞬間多變和更復雜，唯有戰(zhàn)略和管理才能夠帶來真正的價值。戰(zhàn)略，是將別人看不到的看的更加清楚；管理，則是將看到的做得更合目的、合理和高效。
店 鋪 經 營 痛 點
產品種類繁多，展開的銷售市場區(qū)域分散，使得顧此失彼。
價格競爭更加激烈，新產品創(chuàng)新不足，商品競爭力減弱，顧客離心。
每一年都在強調銷售額和利益，但是利益率卻越來越低。
產品多、人多、部門多，工作愈加吃力低效，“趕貨”嚴重，相互推委。
每一年都在強調銷售額和利益，但是利益率卻越來越低。
TOP的方針很難被部門長所理解和貫徹，利益分配缺少判斷標準。
人是企業(yè)存立之根本。上述課題的解決，需要從經營者意識的變革，從人材的培養(yǎng)開始。
課 程 優(yōu) 勢 及 特 色
● 整理商品及事業(yè)的價值及其內容，打破常規(guī)，明確市場戰(zhàn)略的基本方向。
● 學習經營管理會計，建立量化的獨立核算管理體系
● 明確提高收益性、生產性和企業(yè)經營安全性的對策，轉化為年度的經營計劃和利益計劃
● 學習組織部門類別的年度經營計劃實施的經營月度業(yè)績管理會議
★ 追究本質
任何的問題的發(fā)生都有著本質的原因。本質的追究，現(xiàn)代經營的原理原則的追求，是解決問題的根本。
★ 體系化
企業(yè)就像人一樣，是一個體系。任何問題的發(fā)生都是企業(yè)體系的不協(xié)調的表象。
★ 量 化
利用經營管理會計，將企業(yè)的“理念→戰(zhàn)略→戰(zhàn)術→戰(zhàn)斗”轉化為數字，科學量化地進行決策。
★ 實踐性
所講的理論體系都是我們在長期的經營指導活動中整理出來，并能夠給顧客企業(yè)帶來價值的，因此具有很強的可操作性。
課 程 項 目 介 紹
● 課程優(yōu)勢：經過20多場次的課程項目實施，2000多人的課程現(xiàn)場受訓，10年的實踐落地驗證，以企業(yè)指導實踐為基礎，針對企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施，企業(yè)經營管理制度的構筑，集合名師資源精心開發(fā)的專業(yè)體系課程。
★ 在理念指導下戰(zhàn)略的制定與實施。
★ 培養(yǎng)具有經營者意識的管理型人材。
★ 在企業(yè)理念和戰(zhàn)略的基礎上，制定年度經營計劃。
★ 在年度經營計劃基礎上，進行月度經營管理PDCA的循環(huán)。
★ 理念經營課程的具體化與實踐性落地。
★ 經營原論。
★ 事業(yè)結構戰(zhàn)略與多樣化、多元化戰(zhàn)略。
★ 經營管理五大制度的構筑：經營管理會計制度、獨立核算制度、分權制度、年度計劃制定制度與業(yè)績管理制度的制定。
★ 經營管理會計（收益性、生產性、安全性）。
★ 模擬“經營業(yè)績管理會”。
資 深 講 師 介 紹
周南征 老師
S.T.M.翔藍首席經營顧問。1989年從中山大學畢業(yè)后在國有企業(yè)工作。后到日本留學，1996年從北海道大學大學院經濟學研究科經營管理修士畢業(yè)后，進入S.T.M.集團。15年來，參加了日本的零售業(yè)、制造業(yè)、高科技服務業(yè)等行業(yè)企業(yè)的市場戰(zhàn)略的策定，經營組織體制、經營管理體制、人材人事體制的改革方案的制定及其項目的實施,在企業(yè)的經營診斷、經營指導、中高層人材教育培養(yǎng)方面有著豐富的實戰(zhàn)經驗。
指導企業(yè)：好利來、贏家服飾、完美集團、小豬班納、影兒時尚集團、碧生源、美年大健康、蒙拉麗莎陶瓷、量子高科、捷順科技等。
符珂 老師
S.T.M.主任經營顧問。1988年從湖南大學畢業(yè)后，在國有大型企業(yè)負責技術開發(fā)、商品的標準化工作以及企業(yè)信息化MRP-Ⅱ、ERP的構筑。98年開始轉到民營企業(yè)，先后完成了技術、人事、采購、倉儲、物流、銷售、財務等部門組織與制度構筑和完善；負責企業(yè)的整體年度經營計劃的制定和實施。99年參加中山大學EMBA教育。從2000年開始，參與S.T.M.集團在中國的創(chuàng)業(yè)，2003年與周南征先生一起創(chuàng)辦廣州翔藍企業(yè)管理顧問有限公司，一直以來都在從事STM課程體系的教學，并深入顧客企業(yè)現(xiàn)場參與企業(yè)經營戰(zhàn)略和經營體制構筑等顧問項目的指導活動。
擅長獨立核算型經營組織體系的構筑及其相關制度的制定和實施、對應的數字化管理信息系統(tǒng)（STM IT）的導入和活用、經營顧問指導和經營者人材的教育。
指導企業(yè)：萬龍滑雪場、愛達樂食品、原上服飾、科力通電器、圣玳服飾等。
往 期 精 彩 回 顧
申請流程 & 聯(lián)系方式
上課時間：2019年3月28日—2019年7月31日（每月3天）
舉辦地址：廣東省佛山市南海區(qū)三山新城港口路國際創(chuàng)智園10-D S.T.M.大廈10F
適合人員：經營者、總部企劃部長、經營管理部長、事業(yè)部長、營銷部長、生產部長等
參會費用：60000元/人（限35人）
聯(lián)系我們：
Tel ：0757 - 8656 - 8727
Cel ：134 3023 3900 （林老師）、134 3027 4797 （石老師）
E-mail：xlstm01@stm-xl.com