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【理念經(jīng)營】STM48期 實踐的經(jīng)營哲學(xué)與計數(shù)管理專業(yè)課程10月20日 開課!??!

發(fā)布日期:2016-10-18      瀏覽次數(shù):2190
課程目的
      企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的目的是,通過參加自由的市場競爭,更好地貢獻于顧客和社會,而作為其相應(yīng)的回報,就是銷售額和利益的擴大、安定的成長和發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營,一方面要追求“時代性”,應(yīng)對市場環(huán)境的變化,與時俱進,抓住時代的主旋律,演繹精彩的弄潮時代劇;另一方面,更為重要的是要追求“普遍性”,在堅定的經(jīng)營理念的前提下,以經(jīng)營的原理原則為基礎(chǔ),面對市場環(huán)境的變化,信念不亂,自如應(yīng)對,最終成為跨越時代的強音,長大成為百年企業(yè)。
      面對世界經(jīng)濟的一體化和信息化帶來的環(huán)境變化的復(fù)雜性和激烈性,面對伴隨中國經(jīng)濟的高速增長而日益凸顯的風(fēng)險,很多企業(yè)的現(xiàn)狀是:
      ①企業(yè)規(guī)模日益膨脹,市場機會繁多割舍不下,人心多向不好把握,經(jīng)營者于是煩躁憂郁    (理念和遠景的欠缺)
      ②單純地擴大了產(chǎn)能,但價格競爭更加激烈,新產(chǎn)品創(chuàng)新不足,商品競爭力減弱,顧客離心    (市場戰(zhàn)略的欠缺)
      ③人多了,但工作愈加吃力低效,內(nèi)部“趕貨”現(xiàn)象嚴(yán)重,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)混亂,相互推委責(zé)任    (體制戰(zhàn)略的欠缺)
      ④責(zé)任心不夠成為經(jīng)營者對員工失望的理由,員工流動性加大,人工費被動增長和無奈流失    (人材戰(zhàn)略的欠缺)
      ⑤隨銷售額的波動而一驚一喜,“利用”人和技術(shù)成為習(xí)慣,員工的思路和行動方式自我而無序  (企業(yè)文化戰(zhàn)略的欠缺)
      企業(yè)的規(guī)模,大不過經(jīng)營者的胸懷;企業(yè)的市場競爭力,強不過經(jīng)營者的能力。而同時,人是企業(yè)存立之根。因此,上述課題的解決,需要從經(jīng)營者意識的變革,從人材的培養(yǎng)開始。

內(nèi)容及效果
● 研修經(jīng)營的哲學(xué),明確企業(yè)的經(jīng)營理念和遠景;
● 明確市場戰(zhàn)略和體制戰(zhàn)略(組織與制度);
● 學(xué)習(xí)經(jīng)營管理會計,建立科學(xué)體系量化管理的體系;
● 思考和制定長中期經(jīng)營計劃,并轉(zhuǎn)化為年度和月度經(jīng)營計劃。

課程特色
● 追究本質(zhì):任何的問題的發(fā)生都有著本質(zhì)的原因。本質(zhì)的追究,現(xiàn)代經(jīng)營的原理原則的追求,是解決問題的根本。
● 體 系 化:企業(yè)就像人一樣,是一個體系。任何問題的發(fā)生都是企業(yè)體系的不協(xié)調(diào)的表象。
● 量    化:利用經(jīng)營管理會計,將企業(yè)的“理念→戰(zhàn)略→戰(zhàn)術(shù)→戰(zhàn)斗”轉(zhuǎn)化為數(shù)字,科學(xué)量化地進行決策。
● 實 踐 性:所講的理論體系都是我們在長期的經(jīng)營指導(dǎo)活動中整理出來,并能夠給顧客企業(yè)帶來價值的,因此具有很強的可操作性。

課程相關(guān)
參加對象:董事長,總經(jīng)理,總部企畫部長,經(jīng)營管理部長,事業(yè)部長等(為確保研修質(zhì)量原則上限定學(xué)員人數(shù)在35名以內(nèi))
會    場: 廣東順德碧桂園度假村酒店會議室A7-A8(暫定)

 S.T.M.的介紹      
      S.T.M.集團成立于1979年,一直致力企業(yè)的戰(zhàn)略和綜合課題解決的經(jīng)營診斷、經(jīng)營指導(dǎo)和經(jīng)營教育活動。2,000多家日本客戶企業(yè)中,既有中小企業(yè)、骨干企業(yè)、也有在東京證券交易所上市的大型企業(yè),其業(yè)種、業(yè)態(tài)也覆蓋了制造業(yè)、流通業(yè)和服務(wù)業(yè)。
      1986年,成立的“High Brain Business School”也為包括東芝、索尼、三洋集團、三菱集團等在內(nèi)的許多企業(yè)培養(yǎng)了2,500多名經(jīng)營者和管理者,他們活躍于各自的事業(yè)舞臺,引導(dǎo)著所在行業(yè)的發(fā)展。
      經(jīng)營的原理和原則是沒有國界的。我們期望著能夠?qū)㈤L期以來經(jīng)過積累驗證而形成的實踐經(jīng)營Know-How體系,貢獻于中國企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)代化,促進中國企業(yè)的發(fā)展。

 講師的介紹
   1. 小野 洋祐 
      1969年進入經(jīng)營顧問行業(yè),通過實踐的經(jīng)營診斷、指導(dǎo)和人材培養(yǎng)活動,開發(fā)和建立了獨自的“經(jīng)營管理會計體系”,很好地促進了顧客企業(yè)的成長和發(fā)展。1978年,創(chuàng)辦株式會社S.T.M.集團,任董事長。其著作《超級總公司》(1994年)、《超競爭的經(jīng)營》(1995年)都成為日本當(dāng)年經(jīng)營領(lǐng)域的最暢銷書之一。
      小野洋祐先生一直關(guān)注著中國企業(yè)的經(jīng)營改革的進展,多次曾應(yīng)邀參加由中國社會科學(xué)院、中國企業(yè)聯(lián)合會、中山大學(xué)等主辦的研討會和論壇,并作了精彩和富有先見的演講。


   2. 周 南征 
      首席經(jīng)營顧問。1989年從中山大學(xué)畢業(yè)后在國有企業(yè)工作。后到日本留學(xué),96年從北海道大學(xué)大學(xué)院經(jīng)濟學(xué)研究科經(jīng)營管理修士畢業(yè)后,進入S.T.M.集團。14年來,參加了日本的零售業(yè)、制造業(yè)、高科技服務(wù)業(yè)等行業(yè)企業(yè)的市場戰(zhàn)略的策定,經(jīng)營組織體制、經(jīng)營管理體制、人材人事體制的改革方案的制定及其項目的實施,在企業(yè)的經(jīng)營診斷、經(jīng)營指導(dǎo)、中高層人材教育培養(yǎng)方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
      2003年以來重點在對中國企業(yè)進行經(jīng)營診斷、指導(dǎo)。



 第48期日程安排


      關(guān)于課程的更多相關(guān)信息,請隨時與我們聯(lián)系。


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